Viac informácií
V knihe „Čierna labuť – následky vysoko nepravdepodobných udalostí“ jej autor Nicholas Taleb zdôrazňuje, že mnohé významné udalosti nie sú predvídateľné, ale majú nesmierne vážne dôsledky. Bankrot firmy je takouto „čiernou labuťou“ – neočakávanou, zriedkavou udalosťou s hlbokými dôsledkami pre vlastníkov firmy, jej zamestnancov a tiež obchodných partnerov.
Logika čiernej labute robí to, čo nevieme, oveľa dôležitejším než to, čo vieme. O tom však podrobnejšie na inom mieste.
Tu chcem vysvetliť, prečo som vo svojej konzultačnej činnosti sústredil svoju pozornosť výhradne na problematiku kolapsu firmy, špeciálne na jej bankrot (konkurz).
Na vlastnej koži som si overil, že verejné informačné zdroje o tejto problematike sú nedostatočné. Uvedomil som si, že môžem vyplniť toto prázdne miesto a pomôcť tým, ktorí potrebujú vedieť viac o tejto problematike. Pri prudkej zmene okolností podnikatelia strácajú pôdu pod nohami, keď sa ich firmy dostávajú do krízy. V mojom prípade nejde o právne poradenstvo. Analyzujem túto problematiku z hľadiska podnikateľa, vlastníka firmy, účastníka potenciálneho kolapsu, na ktorého dolieha reálne ohrozenie bankrotom.
Predpovede nefungujú: preto ak nebudeme strácať čas spresňovaním predpovedí a namiesto toho sa zameriame na zvýšenie odolnosti firiem voči chybám, ľahšie sa vysporiadame s problémami, ktoré pre nás „čierne labute“ predstavujú.
Znalosti podnikateľov vlastníkov firiem o tom, čo sa deje po vyhlásení konkurzu, sú mizivé. Podnikatelia, ktorý prevádzkujú firmu na živnostenské oprávnenie, riskujú fatálne. Za svoje konanie a chyby ručia celým svojim majetkom: ak je tento majetok v BSM, tak v podstate ohrozujú celú svoju rodinu. Uvedomujú si to naozaj všetci?
Ešte väčšie nedorozumenie vyvolávajú pocity vlastníkov obchodných podielov spoločností s ručením obmedzeným, že problémy ručenia sa ich osobne netýkajú. Obrovský omyl!
Ako povedal Mark Twain: „Problémy nám nespôsobuje to, čo nevieme, ale to, čo vieme, no v skutočnosti je to inak.“ Ako je notoricky známe „diabol sa skrýva v detailoch“ a práve v nich sa skrýva aj tento mýtus.
Dalo by sa o tom hovoriť veľa, ale stručne to charakterizujem jednou vetou: konkurz firmy je zničujúci – viac alebo menej – ale v každom prípade je to obrovský zásah do života nielen samotného podnikateľa ale celej jeho rodiny. Preto je veľmi nebezpečné ho ignorovať alebo podceňovať!
Ak je Vaša firma niekoľko rokov v strate a jej výsledky naďalej klesajú, jej koniec nemá inú alternatívu ako konkurz! V takom prípade prídete o všetok majetok firmy (nielen o základné imanie!). Ak sa k tomu pridruží niekoľko ďalších chýb, môže Vám o krátky čas hroziť aj tzv. osobný bankrot napriek tomu, že ste podnikali so spoločnosťou s ručením obmedzeným.
Žiaľ, niekedy to inak nejde…
Preto je potrebné mať víziu minimálne na dva – tri roky vopred, aby ste mali plán na prekonanie akýchkoľvek okolností. Ako povedal klasik:
„Aby ste mohli zarábať, musíte najskôr prežiť“. Warren Buffet
Všetko je to o vašich cieľoch a vôli, čo chcete dosiahnuť. Ak chcete (resp. musíte) ďalej podnikať, je možné kolaps vašej firmy premeniť na príležitosť začať znova! Znovu opakujem, ak sa dá,
je oveľa lacnejšie kolaps odvrátiť
a pokračovať lepšie!
Preto ak z firmy ešte neodišli dobrí ľudia, majú nápady a energiu pokračovať, treba sa pokúsiť o reinvenciu, obnovu vitality firmy a o zvýšenie jej odolnosti. Je veľa alternatív, ako to urobiť.
Na webe nájdete veľa ponúk právnych kancelárii, ktoré sa špecializujú výhradne na právny proces prípravy dokladov na vyhlásenie konkurzu, ak ste sa už pre konkurz rozhodli a niet inej alternatívy. To nie je moja úloha!
Naopak, mojim cieľom je odvrátiť konkurz (bankrot), pokiaľ je to iba trochu možné, lebo je oveľa lacnejšie a efektívnejšie neukončiť firmu konkurzom.
Poznámka: Keď firma naozaj nie je schopná pokračovať, odporúčam ukončiť Vaše podnikanie predajom firmy, jej zlúčením s inou firmou, prípadne ukončiť jej činnosť likvidáciou. Každá z týchto možností je oveľa výhodnejšia ako konkurz firmy.
Ak však máte záujem a energiu na ďalšie podnikanie, je oveľa efektívnejšie, ak existujúcu firmu „premaľujete, premenujete, revitalizujete, reinvenujete, nájdete jej novú budúcnosť a môžete s ňou pokračovať ďalej a byť znova úspešný.
No musíte mať plán! Lebo
„Hlupák s plánom dokáže poraziť génia bez plánu.“
Warren Buffet.
Len pripomínam: vlastníctvo firmy často závisí na vložených peniazoch alebo inom vloženom majetku vlastníka. Pri ohrození firmy konkurzom je vážne ohrozené aj toto osobné vlastníctvo vložené do firmy alebo založené v prospech bánk.
Preto pri posudzovaní možného konkurzu je potrebné vziať do úvahy tieto súvislosti a urobiť všetky legálne opatrenia na záchranu tohto majetku.
